年初以來，集團(tuán)按照省住建廳部署，結(jié)合實際，采取有力措施，全面推進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，已經(jīng)取得初步成效：標(biāo)準(zhǔn)化工作得到各單位和項目部普遍重視，提到企業(yè)管理的重要日程；明確責(zé)任，狠抓落實，施工現(xiàn)場各項管理明顯提高；規(guī)范管理、精細(xì)操作，文明施工逐步成為習(xí)慣，展示了集團(tuán)員工的良好精神面貌和企業(yè)社會形象，為繼續(xù)深入推進(jìn)這項工作奠定了扎實基礎(chǔ)。

一、學(xué)好文件，吃透精神，形成自覺抓好標(biāo)準(zhǔn)化工作共識

二、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，突出重點，分類指導(dǎo)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

三、嚴(yán)格要求，加強(qiáng)監(jiān)管，在整改問題上下功夫

四、總結(jié)經(jīng)驗，宣傳亮點，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷深入

施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作已在集團(tuán)全面鋪開，有序推進(jìn)，下一步將按照實施方案和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組要求，總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成績，將這項工作引向深入，實現(xiàn)常態(tài)化，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。